Skatinimo - atlyginimo sistema ir jos diegimas organizacijoje
Kiekvienai bendrovei svarbu, kad:
A. Išmokos darbuotojams būtų optimalios:
- Įmonės ekonominės būklės atžvilgiu;
- Atlyginimų rinkos atžvilgiu.
B. Darbuotojai būtų patenkinti išmokomis ir tuo pačiu būtų paskatinti siekti geresnių rezultatų ir motyvuoti;
C. Darbuotojų skatinimo sistema padėtų siekti strateginių rezultatų;
D. Būtų išsaugoti didžiausią kompetenciją turintys darbuotojai;
E. Atlyginimo struktūra ir skatinimo taisyklės būtų teisingos ir priimtinos darbuotojams.
Kaip tai įgyvendinti?
- Įvertinant kompanijoje egzistuojančios skatinimo sistemos efektyvumą;
- Atliekant darbo analizę ir darbo vertinimą;
- Sudarant Skatinimo - Atlyginimo Sistemos strategiją ir politiką;
- Formuojant bazinių atlyginimų struktūrą pareigybėms, remiantis santykine darbų verte organizacijai;
- Nustatant kintančią atlyginimo dalį, susijusią su asmeniniais darbo rezultatais; sudarant kintamos, "rizikos" atlyginimo dalies formules;
- Diegiant premijų sistemą, susietą su darbo grupės ar visos organizacijos darbo rezultatais;
- Sutvarkant patogumų darbuotojams sistemą;
- Įvedant nefinansinio skatinimo programas;
- Sukuriant atlyginimo sistemos valdymo procedūras;
- Įvertinant atlyginimo ir skatinimo sistemos efektyvumą.
Mes tai atliksime:
- Visai bendrovei;
- Atskiroms įmonės struktūroms;
- Atsikiroms pareigybėms/pareigybių grupėms.
Mes vertiname, formuojame ir diegiame atlyginimų ir skatinimo sistemas.
Skatinimo - atlyginimo sistemos
